Real estate tourism facilities are long term developments which present a focus on tourism. There are two most important aspects in this kind of developments: the touristic focus, which usually anchors the development, and the real estate business side of it, from which the main results are achieved. In this context, strategic alliances come as an important way of gaining competitive advantage in this specific market. The focus of this paper is to identify potential partners’ acting segments according to the analysis of Porter’s Five Forces: Competitive Rivalry, Threat of New Entry, Threat of Substitution, Buyer Power, and Supplier Power.

Empreendimentos turístico-imobiliários são empreendimentos de longo prazo que possuem uma vertente turística, normalmente âncora desses empreendimentos e uma vertente imobiliária de onde provém o resultado principal do negócio. Neste contexto, parceiros estratégicos apresentam-se como um importante meio para obtenção de vantagem competitiva neste segmento de mercado. O objetivo deste estudo é identificar potenciais segmentos de atuação de parceiros estratégicos para empreendedores turístico- imobiliários segundo características deste mercado identificadas pela aplicação da análise das cinco forças de Porter (rivalidade interna, barreira à entrada, substitutos e complementares, poder do comprador, poder do fornecedor).