Para a construção das estratégias municipais, para o sucesso das prefeituras e para o êxito do mercado imobiliário das cidades, o planejamento estratégico municipal é de fundamental importância, sendo um dos mais efetivos instrumentos de gestão. A gestão por projetos pode agir como facilitador no alcance destas exigências. Mas para isso é necessário que os projetos colocados em prática nas prefeituras, estejam alinhados com o plano estratégico municipal. O objetivo deste artigo é demonstrar como os sistemas de informação baseados em indicadores podem agir como facilitadores, no que tange a construção e acompanhamento do alinhamento do planejamento estratégico municipal, a gestão por projetos e suas relações com o mercado imobiliário das cidades. A metodologia da pesquisa está direcionada para o método exploratório com ênfase no levantamento bibliográfico e nas experiências vivenciadas dos autores. A revisão da literatura contempla os temas: planejamento estratégico municipal; alinhamento do planejamento estratégico da tecnologia da informação com o planejamento estratégico municipal; gestão por projetos; áreas de conhecimento da gerência de projetos; alinhamento do planejamento estratégico municipal com a gestão por projetos; sistemas de informação; aprendizagem organizacional; gestão do conhecimento; e mercado imobiliário das cidades. O desenvolvimento do estudo está calcado nas relações entre os temas da revisão da literatura conduzindo para uma metodologia de implantação de sistemas de informação baseados em indicadores urbanos e imobiliários. A conclusão evidencia a relevância dos temas revisados e desenvolvidos. E à medida que os projetos municipais sejam competentemente sistematizados, planejados e bem geridos, os resultados podem também influenciar no mercado imobiliário das cidades.
In order to develop the municipal strategies, the performance of the prefectures (town hall), as well as the success of the real state market of the cities, the municipal strategic plan is of fundamental importance, being one of the most effective administration instruments. The project management can act as facilitator in reaching these demands. But for that to happen is necessary that the projects placed in practice in the prefectures be aligned with the municipal strategic plan. The objective of this paper is to demonstrate how the Information System (IS) based on indicators can act as facilitator instruments, regarding the construction and follow-up of the alignment between municipal strategic plans, the projects management and their relations with the real state market of the cities. The research methodology is addressed for the exploratory method with emphasis in the bibliography used and in the authors' experiences. The literature review contemplates the themes: municipal strategic plan; alignment between the municipal strategic plan and the information technology strategic plan; projects management; projects management knowledge areas; alignment between the municipal strategic plan with projects management; information system; organizational learning; knowledge management; and real state. The study development is based on the relations among literature review themes, leading to Information Systems Implantation Methodology based on urban indicators and real state. The conclusion evidences the relevance of the themes reviewed and developed. And as the municipal projects can be competently systematized, planned and very managed, the results also can influence in the real state.