Com o alto número de entrantes, escassez de terrenos passíveis de serem incorporados e alta concorrência entre empresas, as organizações atuantes nesse setor têm que se tornar cada vez mais competitivas e um caminho para gerar mais negócios, por vezes é um maior apetite ao risco. Neste contexto, o gerenciamento de fatores de riscos no momento da aquisição do terreno para incorporação imobiliária residencial torna-se imprescindível, uma vez que a geração de mais negócios não está vinculada ao seu sucesso financeiro e ao fato de que empreendimentos imobiliários possuem alto grau rigidez para alterações, sendo muito importante este momento de ponto de partida do projeto. Este trabalho aborda fatores de risco a serem considerados no momento da aquisição do terreno para incorporação de empreendimentos residenciais. Por meio do estudo de caso, que envolve o levantamento na bibliografia existente e a pesquisa com profissionais da área que atuam ou dão suporte na etapa de aquisições de terrenos, é elaborado um inventário de fatores de risco a ser empregado na rotina de organizações. Neste inventário, os fatores foram aglomerados de diversas fontes, acrescidos com os obtidos na pesquisa e analisados pelo autor. Os fatores foram analisados sob a ótica da situação do risco, justificativas, gatilhos, ofensores, e, após isso, foram apresentadas estratégias, planos de respostas, indicadores para acompanhamento e ranking dos fatores. Por fim, o inventário produzido foi validado por profissionais, tomadores de decisão de suas respectivas organizações que atuam na etapa de aquisições de terrenos. Estes convergiram no posicionamento que o material produzido possui: utilidade, facilidade de emprego, bons planos de resposta e possui um ranking de fatores de risco adequado.


Risk factors to be considered on real estate acquisition stage that could affect residential Real Estate project development

Considering the few barriers for the entrance of new development, the reduction of land suitable for development or with few penalties in urban centres and intense competition in the development sector of Real Estate, organizations operating in this sector have to become more competitive to originate new projects and one path to this would be a greater appetite for risk. In this context, risk management at the moment of real estate acquisition becomes essential, because the origination of a Real Estate projects does not guarantee a financial success and the fact that Real Estate projects have few flexibility to change makes very important this moment, the point of project’s beginning. This paper addresses risk factors to be considered when acquiring real estate for development of residential projects. Through the research, which involves consulting the existing bibliography and surveying Real Estate’s specialists, focusing on who participates or supports the real estate’s acquisition stage, an inventory of risk factors is prepared to be used in the routine of organizations. In this inventory, the factors are collected from various sources, added to the obtained in the survey and analyzed by the author. The factors are analyzed from the perspective of the risk situation, justifications, triggers, offenders, and, after that, strategies, response plans, indicators for monitoring and ranking of factors are presented. Finally, the inventory produced was validated by professionals who are senior decision makers in their respective real estate’s organizations. These converged on the position that the material produced is useful, easy to use daily, has good response plans and has an adequate ranking of risk factors.