The work of this research addresses the constant search for improvement of the management process, in owning tools that add value and agility, integration of information between tools, ease in controlling the execution of the project at its different stages, among other things, as the context for implementation of the proposed research. Once identified this need, elected a work proposed by other researchers to verify its implementation model which advantages and disadvantages of this system integration brings to the management process, which for this study refers to construction management, implementation a tool to propose an integrated manner to optimize the process of managing an enterprise. As stated in this context, the implementation of a proposed modular integration will occur between the main tools of management - budgeting, planning and control works, by adding the company profile, differentials for each type of project scope. The purpose of this system addresses the interrelationship between the budget and the planning of works, which starts the connection between them since their preparation, structuring the budget matrix into modules, modules that mirror those for the tasks of planning and consequently control.

O trabalho desta pesquisa aborda a incessante busca pelo aperfeiçoamento do processo de gestão, em possuir ferramentas que agreguem valor como agilidade, integração de informações entre as ferramentas, facilidade no controle da execução do projeto em seus diferentes estágios, entre outras coisas, como contexto para a aplicação da proposta da pesquisa. Uma vez identificada esta necessidade, o trabalho elegeu um modelo proposto por outros pesquisadores para verificar na sua implementação, quais vantagens e desvantagens este sistema de integração traz ao processo de gestão, que para o presente trabalho, se refere a gestão de obras, da implementação de uma ferramenta que de maneira integrada propõem a otimização do processo de gestão de um empreendimento. Conforme o exposto para este contexto, a implementação de uma proposta de integração modular, se dará entre as principais ferramentas da gestão – orçamento, planejamento e controle de obras, agregando por perfil de empresa, diferenciais para cada tipo de escopo de projeto. A proposta desse sistema aborda a inter-relação entre o orçamento e o planejamento de obras, em que se inicia a vinculação entre eles desde a sua elaboração, estruturando a matriz orçamentária em módulos, módulos esses que se espelham para as tarefas do planejamento e consequentemente do controle.