O trabalho desta pesquisa aborda a incessante busca pelo aperfeiçoamento do processo de gestão, em possuir ferramentas que agreguem valor como agilidade, integração de informações entre as ferramentas, facilidade no controle da execução do projeto em seus diferentes estágios, entre outras coisas, como contexto para a aplicação da proposta da pesquisa. Uma vez identificada esta necessidade, o trabalho elegeu um modelo proposto por outros pesquisadores para verificar na sua implementação, quais vantagens e desvantagens este sistema de integração traz ao processo de gestão, que para o presente trabalho, se refere a gestão de obras, da implementação de uma ferramenta que de maneira integrada propõem a otimização do processo de gestão de um empreendimento. Conforme o exposto para este contexto, a implementação de uma proposta de integração modular, se dará entre as principais ferramentas da gestão – orçamento, planejamento e controle de obras, agregando por perfil de empresa, diferenciais para cada tipo de escopo de projeto. A proposta desse sistema aborda a inter-relação entre o orçamento e o planejamento de obras, em que se inicia a vinculação entre eles desde a sua elaboração, estruturando a matriz orçamentária em módulos, módulos esses que se espelham para as tarefas do planejamento e consequentemente do controle.