Many residential Real Estate development companies still have difficulties to implement their strategic actions. The objective of this article is to make an initial diagnosis of how these companies understand and manage the organizational strategy. For this purpose, interviews were conducted with several specialists from the sector, aiming to extracting their opinion about the maturity of companies in strategic management and the implementation in their own organization. The interviews were based on semi- structured questionnaires, carried out in person, but allowing the interviewees to suggest questions and discuss problems that were considered pertinent to strategic business management by them.

The results of this first round provided an improvement in the questionnaires, inserting questions suggested in the first round, which were resubmitted to the experts for greater convergence in the answers. As a result, it was possible to identify the main deficiencies recognized in the implementation of strategies and their causes, allowing progress in the continuous improvement process in the strategic management maturity of organizations in this specific market.

Muitas das empresas atuantes no segmento de incorporação imobiliária residencial ainda encontram dificuldades para implementar suas ações estratégicas. O objetivo do presente artigo é traçar um diagnóstico inicial de como essas empresas entendem e conduzem tal processo em suas companhias. Para tanto, foram realizadas entrevistas com diversos especialistas do setor, a fim de se extrair a opinião de como os mesmos enxergam a maturidade das empresas na implementação das estratégias na própria organização. As entrevistas empregaram questionários semi-estruturados, foram realizadas de maneira presencial, mas permitindo abertura aos entrevistados para que pudessem sugerir questões e discutir problemas que julgassem pertinentes à implementação da estratégia empresarial.

Os resultados dessa primeira rodada permitiram um aprimoramento nos questionários, embarcando questões sugeridas na primeira rodada, e resubmetidas aos especialistas para maior convergência nas respostas. Como resultado, foi possível mapear os principais focos de deficiências reconhecidas na implementação das estratégias e suas causas, permitindo avançar nos processos de melhoria contínua no nível de maturidade em gestão estratégica de organizações do setor.