O setor de construção de edifícios no país historicamente é caracterizado pela lenta evolução tecnológica, baixa produtividade e elevados índices de desperdício comparado a outros setores industriais. Isto fazia com que a valorização imobiliária fosse em diversas vezes, um fator essencial para o alcance dos resultados esperados. Porém, as mudanças macroeconômicas no país recentemente apontam para um consumidor mais exigente e para um mercado mais competitivo, demandando novas estratégias empresariais que valorizem a qualidade do produto, dos processos e das organizações.
O presente artigo busca discorrer sinteticamente, com base na literatura referenciada, o tema relacionado a planejamento e gerenciamento de projetos na construção de edifícios. Pretende-se relatar alguns conceitos e desta forma contribuir para o entendimento da relevância destes processos dentro do setor em estudo. O trabalho ainda apresenta dados de um levantamento de campo, com a finalidade de fundamentar a relevância do tema.
A principal conclusão do artigo é de que o tema vem sendo muito debatido dentro do setor, porém, as práticas no ambiente empresarial mostram ainda a necessidade de haver um aprimoramento da fase de planejamento e nos processos de gestão do projeto como um todo, trazendo à tona a constatação de que os mesmos podem contribuir substancialmente para se atingir os resultados projetados para os empreendimentos e empresas.
Profitability of the completed project, mainly associated with real estate appreciation, has been a detriment to the improvement in efficiency in the construction process. However, this scenario has been changing in the construction industry in Brazil. Macroeconomic changes are leading to a more demanding consumer and increasingly competitive market, requiring business strategies that consider the quality of products, processes and organizations. Construction companies have been going through organizational and management process transformations which directly affects other providers of materials and services that are involved throughout the process. The high risk associated with the construction process, and the number of internal and external participants and variables, make the management structure and processes extremely critical to the success of the projects. This article aims to provide an understanding of the relevance of management processes in building construction projects, and how they can contribute to efficiency increases and project success.